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【澳门威尼斯人网站】西露天矿强化材料配件精细化管理
发布时间:2019-09-18 15:02
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今年以来,峰峰集团羊东矿二机电区狠抓材料管理,严格材料日常使用管理及消耗指标的分解控制,坚持月考核月兑现,节奖超罚,切实做到精打细算、节支降耗。

西露天矿强化材料配件精细化管理西露天矿在节支降耗、提效增收过程中,从强化材料配件精细化管理入手,抓内控、强管理、促规范,使全面预算考核工作逐步走向科学化、制度化和规范化,促进了节能提效。今年以来,该矿节支降耗460余万元。

兖矿山西天池公司在践行“二次创业、加快发展”战略过程中,从做精做细材料管理文章入手,抓内控、强管理、促规范,推动矿井整体经营管理水平不断上台阶、上水平。

该区以内部市场化为统领,推行自主管理。对矿下达的各项材料定额费用进行细化、量化,实行分块承包、动态考核,确保班组岗位有限额,人人头上有指标。建立健全各队班材料领用台账,实行内部定额控制,加强现场精细管理,自觉做好生产过程材料消耗和自我控制工作。加大井下材料管理及动态摸查跟踪力度,严惩丢失、浪费行为发生,及时掌握现场材料使用情况,能回收利用的及时回收转运使用,能修复利用的坚决投入使用,决不使用新的。加强材料预算管理,发挥材料最大效能。在矿下达的材料定额内认真编报材料预算,及时分析差异现象形成的原因,重点分析材料管理中存在的薄弱环节,找出差距,提出产生差异现象原因的责任归属及改进措施。与此同时,该区还有效发挥材料政策激励、约束、制衡作用,加强材料回收复用、修旧利废工作,做到物尽其用。遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则,按节约有关人员进行奖励。今年以来该区共节约成本6万余元,为矿降本增效奠定了坚实的基础。

该矿不断强化内部市场化运作,对各项材料定额费用细化、量化,实行分块承包、动态考核,建立健全各单位材料领用台账,推行厂段、队、班组限额管理,实行内部定额控制,以硬性的指标化管理确保由上至下的线性通畅。加大坑下材料管理及动态摸查跟踪力度,严惩丢失、浪费现象,加强材料的回收复用、修旧利废工作,做到物尽其用。遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则,对各单位材料费的节奖超罚,实行月考核月兑现,按节约额度每月对有关单位、人员进行奖励,做到罚不手软、奖不心疼,利用经济杠杆严控材料消耗。

该公司不断强化内部市场化运作,对各项材料定额费用细化、量化,实行分块承包、动态考核,建立健全各单位材料领用台账,推行公司、区队、班组“三级”限额管理,实行内部定额控制,以硬性的指标化管理确保由上至下的线性通畅。加大井下材料管理及动态摸查跟踪力度,严惩丢失、浪费现象,加强材料的回收复用、修旧利废工作,做到物尽其用。遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则,对各单位材料费的节奖超罚,实行月考核月兑现,按节约额度对有关单位、人员进行奖励,罚不手软、奖不心疼,利用经济杠杆严控材料消耗。