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公司要闻
冀中能源峰峰集团羊东矿开拓区韩俊杰班组夯实基础保安全
发布时间:2019-09-18 15:02
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“韩工长对设备的熟悉程度相当了得,每台设备的习性全摸透了,我最佩服他的就是这一点,设备一有故障,他一听一看就能找到问题出在哪儿。”员工苗增新对笔者说。韩俊杰是羊东矿开拓区机电维修班组长,他不但个人技艺高超,在他的带领下,组里每一名成员也都成为了电气维修的一把好手。

——赵庄煤业夯“三基”、稳生产工作掠影

今年以来,王坪煤电公司紧紧围绕全年生产目标任务,坚守安全红线,从强化思想认识、安全管理、现场管控、隐患排查、安全生产标准化五方面入手,全方位精准构建安全管理“大格局”,为打造集约化高效矿井,营造良好的安全生产氛围。

今年来,该公司坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”的管理理念,将安全管理的重心前移到区队、下移到班组,积极探索“人人都是班组长”的管理模式,致力将班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的基层单元。在班组精心开展形式多样的技能交流切磋等活动,着力强化班组安全生产组织管理、员工自觉抵制“三违”行为、安全生产应知应会和业务保安、现场安全管理和隐患排查治理、防灾避灾和应急处置“五种”能力,加大班组基础建设力度,提升矿井安全管理水平。

《淮南子·原道川》中有一句名言“高者必以下为基”。意思是说,无论你做多大的事,都必须把基础打牢。所谓基础,一是指建筑物的根脚;二是指事物发展的根本或起点。借而鉴之,矿井要实现安全生产,其首要之务就是把基础夯实、筑牢。为积极响应集团公司董事长、党委书记武华太提出的全面开展基本功现状、基本制度落实、基层问题“三基”调研活动,从源头上掌握安全生产中存在的问题,赵庄煤业结合自身建设发展实际,从抓安全生产基础、打造基层执行力、锤炼班组基本功入手,不断强化安全基础管理、安全隐患治理,努力构建本质安全型的现代化矿井。

提升思想认识的高度 公司不断强化“底线”思维,首先紧抓岗位责任“红线”,始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理责任体系,严格落实队组安全管理主体责任、安监部门的安全监管责任和业务科室的业务保安责任。其次,严守现场管控“红线”,严格执行领导干部下井值班带班、“三走到三必到”、“三必查三必问”、大超前管理、变化管理、短板管理、隐患排查治理等安全现场管理制度。最后,执行个人操作“红线”,安全生产工作目标和任务相结合,做到有的放矢。

在安全诚信建设方面,他们进一步完善以岗位责任制为核心的班组基础管理制度和以班组为核心的班组生产、管理、协作职能,强化安全、技术、质量、成本等管理措施,并把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一名员工,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个行为,充分发挥员工的智慧、潜能和创造力,促进区队、班组管理向精细化、规范化、科学化发展。

筑基石 稳固生产根基

拓展安全管理的深度 公司构建起了“矿、科、队、班组四级负责,工作面、管辖区域、系统管理三级管控”的立体化安全管理体系,确保矿井安全管理工作无死角、无盲区、有人管、有落实。强化重点工序、重点环节、重点部位安全盯岗检查模式,找准安全管理薄弱环节,严格落实安监员盯头、盯面、盯重点工程,实行安监员走动式安全监察,及时查处现场的事故隐患,制止“三违”现象的发生,使职

此外,他们要求班组长在生产现场配合安监人员强化安全监督,做到监督人员、监督时间、监督地点、监督重点“四到位”,确保了对偏远地点作业现场、施工重大隐患及薄弱班次、地点、人物的重点监督。不断加强班组中新员工、“三违”人员、特殊工种及关键岗位人员的管理,力促安全薄弱人物转化为安全放心人员,确保安全生产。

万丈高楼平地起,稳固的根基是企业“大厦”发展建设的首要条件。该公司坚持将安全三基工作作为保安全、促生产的有效途径和手段,牢筑安全质量标准、岗位作业标准、隐患排查治理等各项安全生产“基石”,为矿井持续稳定发展奠定坚实基础。

工现场操作的规范性、程序性、严谨性进一步增强。充分发挥安全检查小分队作用,加大现场监查力度,加强对交接班时间、偏远地点和安全不放心单位的监督、检查和指导,确保现场监督检查不断线。创新安全监查方式,采取全面检查与专项检查相结合,常规检查与突击检查相结合,边远地区检查与中夜班检查相结合与全面安全效能监察相结合的方式,不断提高依法监督检查水平,确保现场作业零违章、零隐患。

该公司明确质量就是生命的标准化理念,充分发挥基层自控、部室监督工作机制,以巷道成型、支护质量、文明生产为源头抓起,明确月度治理重点,强化过程控制,提高检查质量,抓好重点推进,持续巩固成果。不断发挥典型引路作用,积极开展质量标准化精品工程创建活动,以点带面,全面推进,使标准化管理工作做到动态中检查、动态中达标、动态中保持稳定,努力打造精品线路、精品工程、样板头面,有效提升矿井安全质量标准化工作水平;进一步深化工序管理流程,不断强化现场指导与考核,建立奖优罚劣、重奖重罚的区队奖惩激励机制,积极营造广大员工上标准岗、干标准活的良好氛围。建立自上而下的组织保障和制度考核体系,提升区队工序管控能力,并全面推行手指口述安全确认法,分工种、分岗位制定现场安全确认考核签字表,确保岗位人员交接班时、操作前后进行安全确认签,养成按章作业的行为习惯;将隐患排查最为矿井持久发展的基石,持续完善区队、部室、公司三级隐患排查管控体系,充分依托安全信息管理平台,及时公示各类隐患,实现隐患排查网络化、规范化和流程化,并积极探索隐患治理新手段、新模式,把安全质量标准评估与现场隐患整改进行有机结合,不断加大现场动态监督检查力度和隐患责任追究处罚力度。

突出现场管控的硬度 公司实施“望、闻、问、切”法,强化职工安全行为和习惯的养成,有效地提高了现场管控质量和水平。“望”,就是勤于观察。生产一线的现场值班队干、班组长在生产现场做到“四看”,看职工精神面貌、看职工安全操作、看设备运行状态、看安全措施是否到位。“闻”,就是善于倾听。队干、班组长利用职工学习会、班前会及生产间隙,主动与职工进行谈心交流,积极主动地听取职工对生产、安全工作的建议和意见,不断完善现场安全措施和方法。“问”,就是主动发问。队干、班组长作为现场安全管理的责任人,主动问职工对“三违”、隐患的认识,在现场安全生产过程中,如何处理隐患,揭查“三违”,不断规范职工安全行为。“切”,就是要切中要害。切中安全工作中问题和要害所在,针对存在的问题,提出并落实好安全措施,将隐患消灭在萌芽状态,减少事故发生。